Élections FFR : “La réalité c’est que le chantier est pharaonique”, affirme le président sortant Florian Grill

Florian Grill, 59 ans, en mission pour un deuxième mandat de président de la FFR. MAXPPP – MICHEL CLEMENTZ

Opposé à Didier Codorniou, le président sortant Florian Grill détaille un plan de trois ans pour redresser les finances.  

À quelques jours de l’élection pour la présidence à la Fédération française de rugby, dont les votes commencent vendredi, le président sortant Florian Grill, opposé à Didier Codorniou, estime que "le chantier est pharaonique" pour redresser l’institution, notamment économiquement.

Que pensez-vous de la démission de 16 membres du comité directeur quelques semaines avant l’élection ?

On a piloté pendant quinze mois la fédération avec onze élus sur quarante au comité directeur et en réalité, on a systématiquement eu une majorité sur toutes nos réformes : ça prouve que la majorité du comité directeur, y compris des gens qui n’étaient pas avec nous, ont ouvert les yeux et votent avec nous. Mon objectif est d’avoir un mandat démocratique très clair pour la fédération, de gagner dans la foulée les élections des ligues régionales avec mes équipes, pour pouvoir réformer la fédération, car la réalité c’est que le chantier est pharaonique : sur la relance des licenciés, sur les installations, sur le redressement économique, sur les valeurs…

Vos opposants vous accusent de noircir le tableau sur la question des finances.

Il y a eu un diagnostic de KPMG, cabinet indépendant : il y a 29 millions d’euros de fonds propres, ce n’est pas 50, ce n’est pas 100. La trésorerie n’est abondante qu’en apparence. On ne rend pas service au rugby, et aux clubs en ne leur disant pas la vérité. On a un plan de redressement en trois ans, sans plan social à la fédération même si on ne remplace pas des départs, et sans impacter les clubs parce que toute notre stratégie est basée sur la relance du nombre de licenciés.

Quel regard portez-vous sur l’engouement né pendant les Jeux pour le rugby à 7 ?

On a la chance d’avoir deux moteurs, le quinze, et le sept, une pratique qui est un peu moins hermétique. Le sept, c’est un levier extrêmement intéressant de progression des joueuses et des joueurs, donc ça fait partie aussi d’une stratégie de performance. Jérôme Daret (l’ex-sélectionneur de l’équipe masculine à 7) appelle souvent ça la Formule 1 du rugby. C’est un laboratoire pour le rugby. Je pense que le sept peut aider et inspirer le quinze.

Comment aider le rugby féminin ?

Le rugby féminin est en train de se développer. Mais aujourd’hui, les filles se changent dans les vestiaires arbitres, dans les bus, dans les voitures. Les installations ne sont pas du tout au niveau : on a professionnalisé des filles mais on n’a pas structuré les clubs. D’où le plan Marshall sur les installations. On a eu une enveloppe de 20 millions dont la priorité était les vestiaires féminins, et un championnat Elite plus visible sur lequel on a travaillé.

Quel bilan tirez-vous de la tournée en Argentine, de l’encadrement du XV de France ?

Le schéma historique qui existait depuis des années, fondé sur l’autonomisation, la responsabilisation, ne marche pas. Il y avait une forme d’acceptation de ces dérapages qui pouvaient parfois même être organisés. Après les États généraux fin août, on va déboucher sur un plan dans lequel il y aura des contrôles, des sanctions financières ou sportives. Il faut que les gens assument, et notamment ceux qui ont la chance de porter le coq.

Le rugby a-t-il un problème avec les addictions, les violences ?

J’avais lancé dès février une commission addiction. Est-ce qu’il y a des problèmes d’addiction, de violences sexuelles, de violences physiques, de racisme, d’homophobie ? La réponse est oui. Est-ce que c’est le fait du rugby ? Non. On n’est pas hermétique à la société, on subit exactement les mêmes affres. Je pense que, pendant des dizaines d’années dans le rugby, on a mis la poussière sous le tapis".